保安的安全风险评估的重要性

　　在一个企业中，诱发安全事故的因素很多，“安全风险评估”能为全面有效落实安全管理工作提供基础资料．并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点，加强安全管理，采取宣传教育、行政、技术及监督等措施和手段，推动各阶层员工做好每项安全工作。使企业每位员工都能真正重视安全工作，让其了解及掌握基本安全知识，这样，绝大多数安全事故均是可以避免的。这也是安全风险评估的价值所在。
　　保安服务是为社会提供各种安全防范需求服务的企业，也是协助公安机关维护社会治安的一支重要辅助力量。保安服务在为社会提供各种安全防范服务过程中，承担着各类风险和危机，风险是危机发生的表现形式，而危机的预防是防范风险的结果。无论哪种危机发生，都有可能给保安服务企业带来致命的打击和损失。因此，保安服务企业通过日常危机管理对策，把一些显现的和潜在的危机消灭在萌芽状态，把必然发生的危机损失减少到最低的程度。保安服务企业在实施一系列安全防范服务过程中，面临着内部与外部的错综复杂的多种因素，有可抗拒性和不可抗拒性。虽然危机具有偶然性，但是保安服务企业危机管理的对策并不是无章可循，本文主要通过对保安服务企业危机实践总结，论述其主要对策研究，更好地适应保安服务企业发展的需要，为客户提供更加安全、可靠的优质服务。
　　保安危机管理是保安服务企业在为客户提供安全防范服务需求运营过程中，为应对各种危机事件(人为的治安灾害事故与自然界的灾害事故)所进行的规划决策、动态调整、现场指挥以及对员工进行预防活动等过程。其目的在于消除或降低危机所带来的对保安服务企业所构成的威胁性的灾难和损失。危机管理是专门的管理科学，也是保安服务企业运营管理过程中的重要内容，它是保安服务企业管理部门为了应对处置突发的危机事件、抗拒突发事件的改变，使其把灾害性程度尽量降至最低点而事先建立的防范、预测、预警处置体系和应对的措施。
　　常州保安公司总结：危机管理是关系到保安服务企业利润最大化的关键，是创建和谐企业和员工队伍稳定的重要职能措施，也是抗拒和抵御治安灾害事故和自然灾害事故的重要手段与措施。因此，危机管理是保安服务企业在企业管理中探讨危机发生规律、总结处理危机经验的基础上形成的新型管理范畴，是保安企业管理对危机处理的深化和对危机的超前反映。保安企业管理中的危机管理的主要内容包括：保安服务企业的内部经营危机，客户的目标安全危机，人为治安灾害事故与自然灾害事故危机，劳动力资源危机，在危机发生前的预测、预警与管理，危机中的应急处置以及危机的善后工作。